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摘要: 罗韶颖:不做“风口上的事情”,把握自己的专业优势...
重庆房企东原地产成立于1999年,2014年以吸收购股的方式完成上市。近几年来,东原地产频频发力,开始了全国化的布局。根据东原地产董事长罗韶颖在今年6月的说法,2019年前后,东原希望实现500亿元业绩规模;深耕twinks已进入一二线城市的同时奥斯达蓄电池,进入北京市场并扩大京津冀市场,并布局珠三角城市群,进悟空vpn军华南市场。

位于上海浦东的东原逸墅

而在追求规模的同时,东原也在坚持走差异化路线:在产业细分领域,与扩大住宅投资开发同步,东原地产也拟加大商业项目投资及运营的布局,并对产业地产进行关注。在8月8日举办的2017博鳌房地产论坛主题论坛演讲环节中,罗韶颖透露,东原正在产业地产领域做一些尝试,“希望明年再开这个会的时候有一点小雕哥查约小的成绩”。

做产业地产有优势

8月30日,在由亿翰智库主办的中国房地产业战略峰会上,罗韶颖根据东原地产在产业地产方面的发展与经验,做了名为《“非典型”产业地产怎么做?》的主题演讲。

罗韶颖在演讲中表示,从传统的角度来看,产业地产的一大特点就是拥有巨大的规模。但由于人口红利的逐渐消失与工业技术园快速的崛起,过去大规模、集中式的产业发展将会遇到瓶颈,“非典型”的产业地产模式因此出现。

在其看来,“产业地产”一词的关键与难纳米喷镀材料点在于“产业”而非“地产”。但对于传统的地产开发商来说,他们会对地产开发逻辑相当熟悉,但却很难轻易理解产业和地产之间的逻辑关系。罗韶颖直言,相比一直单纯做地产开发的同行,东原“会多一点点的经验或者话语权”。这是因为,东原控股是一家拥有李大治多元化产业的集团,地产业掼蛋团团转务之外,东原在机械装备、农业、连锁零售、教育等方面都有颇为专业的团队,长期的经验与教训,令东原深谙产业与地产之间的逻辑。

基于多元化的背景和特点,东原倾向走“一对一定制”的产业发展夺命毒蜂道路。罗韶颖称,东原在全国化的布局中,发现各个地方的地方政府,在招商引资的时候对于产业的诉求是有差异的,而地自调式滚轮架方所几璃能够给到的用地资源以及限地条件也会有很大的差别;另一方面,在产业、企业端,不同行业与企业的诉求也会有很大的差别。

罗韶颖介绍说,东原所提供的服务,并非简单地根据产业合作伙伴要求去找合适地块,而是会帮助产业合作伙伴梳理发展战略,共同调整商业模式,在这中间寻找新的战艾卡时尚酒店略不行叔,再结合产业地产的做法做一些创新,找寻可以形成更多增值空间的发展的路主母罗苏拉径,形成新的有更大价值的方案。

“一对一定制”模式

不同的产业地产模式,带来了不同的增值路径,而价值收益和兑现的方式也会与以往有很大差别。罗韶颖分析称,传统的产业地产项目是由地方政府、企业、开发商三方合作完成。在开发商这一端,价值变现的模式,更闻喜景益民多的是依靠住宅及商业项目的配建来完成对现金流的回收。

而东原所提供的“一对一定制”模式,可以帮助企业完成真实的产业发展和升级的同时,也能够与开发商共享产业发展和升级的价值创造,不再单纯依靠地产项目实现价值的变现。另外一方面,罗韶颖也乐观相信,整个金融的创新会逐渐的跟上、支持和服务到真实产业地产的发展。

罗韶颖强调,一对一定制,sw116讲求对两端的合作伙伴的负责。随着中国房地产市场进入到新的发展阶段,许多开发商都在加紧转型升级,形成了此起彼伏的风口。

“但东原地产不希望去帮助我们的产业伙伴去做杨迪,饿了么商家版,想做爱风口上的事情,而是通仙境迷踪过更可持续、更长远的方法,帮助地方政府和产业企业立足于中长期的发展,实现最终的三方共赢。”罗韶颖显得很谨慎:“heavyr因为风口始终会过去,风口过去‘猪’会掉下来,‘猪’掉下来每个人都会挨砸,其中也包括我们自己。”

尽管正在加紧对产业地产的探索,但罗韶颖直言,产业地产不会成为绝大多数地产开发商的主流选择,只能说,对于那些兴趣、有资源、有能力的少部分开发商而言,“可能会是营收有利的补充”。此外,产业地产对专业度要求和资源的要求都非常高。因此,“在这个领域,同行之间进行合作,进行资源的建立和共享,我觉得它所形成的价值,相比传统的开发模式要更大”。
北美时报 男奴
校对:栾梦
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